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Consulenza organizzativa

Servizi

Affianchiamo leadership team, reti commerciali e team aziendali con interventi mirati su leadership, managerialità e cultura organizzativa, per generare risultati misurabili e un impatto concreto su persone e organizzazione.
Servizi

Interventi chiari, rapidi e misurabili.

Affianchiamo HR Director, C-level e team operativi per trasformare sfide organizzative complesse in risultati concreti, con impatti S e G misurabili.
Leadership Team
CEO, C-level e direttori che guidano visione, decisioni e cultura.
Reti Commerciali
Reti di vendita e funzioni distribuite che necessitano di coesione.
Key People
Talenti, senior e manager ad alto potenziale da valorizzare e trattenere.
Team Reali
Gruppi di lavoro che devono collaborare meglio ed eseguire con continuità.
Ambiti di intervento

Dove e come interveniamo

Interventi chiari, rapidi e misurabili, collegati a risultati di funzionamento organizzativo e impatto S (Social) e G (Governance).
01
AI & FUTURO DEL LAVORO

AI e lavoro

AI nel lavoro quotidiano, qualità e responsabilità d'uso

Il problema

L'AI entra in modo diseguale e spesso sotto traccia: aumenta velocità e pressione, ma crea confusione su qualità, responsabilità, passaggi di validazione e rischio di uso improprio di informazioni.

Cosa facciamo

Mettiamo ordine nel lavoro reale: chiarifichiamo chi fa cosa, chi valida, quali standard usare e come gestire i passaggi critici. Alleniamo manager e team a integrare l'AI nelle routine senza perdita di fiducia e coerenza operativa. Hermes non interviene sulla tecnologia.

S - Persone e lavoro
Meno disorientamento e stress, più fiducia e collaborazione. Indicatori S: engagement, stress percepito, assenze, turnover nei team coinvolti.
G - Responsabilità e decisioni
Meno zone grigie, decisioni più chiare e controllabili nel quotidiano. Indicatori G: tempo per decidere, passaggi e approvazioni, rilavorazioni, escalation.
02
LEADERSHIP

Leadership concreta

Guidare persone, decisioni ed execution nel lavoro reale.

Il problema

In contesti complessi, veloci e sotto pressione, la leadership rischia di diventare frammentata: molti messaggi, poca chiarezza, decisioni lente, responsabilità non sempre assunte e difficoltà nel generare fiducia nei team. Il cambiamento resta dichiarato, ma non abbastanza agito.

Cosa facciamo

Rafforziamo una leadership concreta, consapevole e generativa: capace di ispirare e orientare le persone, decidere con lucidità, sostenere la responsabilità diffusa e trasformare obiettivi e strategie in comportamenti quotidiani. Lavoriamo su sé, relazione e sistema: consapevolezza personale, qualità delle conversazioni, gestione della pressione, feedback, decisione, delega, cooperazione ed execution.

S - Persone e lavoro
Più fiducia, ingaggio e qualità delle relazioni tra leader e team. Indicatori S: engagement, qualità percepita della leadership, fiducia nel management, sicurezza psicologica, stress percepito, turnover volontario.
G - Responsabilità e decisioni
Decisioni più chiare, responsabilità più diffuse, maggiore coerenza tra direzione, comportamenti ed execution. Indicatori G: chiarezza delle priorità, tempi decisionali, qualità del feedback, numero di escalation, avanzamento delle azioni, coerenza tra obiettivi dichiarati e comportamenti agiti.
03
MANAGEMENT

Managerialità operativa

Capability manageriali per decidere, eseguire e cooperare

Il problema

Serve una leadership di campo: decisioni sotto pressione, priorità nette, cooperazione tra funzioni ma soprattutto attenzione e cura delle persone e delle relazioni. Il middle management è spesso il punto di rottura.

Cosa facciamo

Sviluppiamo pochi comportamenti ad alto impatto: decisione, priorità, ascolto, feedback, gestione dei conflitti, responsabilità, continuità. Lavoriamo su casi reali e follow-up per stabilizzare i cambiamenti.

S - Persone e lavoro
Team più stabili, meno logoramento e disingaggio. Indicatori S: engagement, qualità percepita della leadership, assenze, turnover volontario.
G - Responsabilità e decisioni
Più chiarezza su aspettative e responsabilità, meno escalation. Indicatori G: chiarezza di ruolo, tempi di risposta ai problemi, escalation, qualità del feedback.
04
ORGANIZZAZIONE

Convergenza interna

Convergenza interna, meno dispersione, più execution

Il problema

Troppe iniziative scollegate e troppe priorità dichiarate: la dispersione consuma energia e rallenta l'esecuzione.

Cosa facciamo

Riduciamo il caos organizzativo e i conflitti: mettiamo a fuoco poche priorità reali, costruiamo convergenza tra funzioni e livelli, definiamo un ritmo di governance semplice e praticabile.

S - Persone e lavoro
Meno sovraccarico e frustrazione, più direzione e senso. Indicatori S: stress percepito, engagement, chiarezza delle priorità rilevata tramite survey.
G - Responsabilità e decisioni
Disciplina su avanzamento e chiusura, meno duplicazioni. Indicatori G: numero di iniziative attive, percentuale di iniziative chiuse o semplificate, avanzamento delle azioni, riduzione delle rilavorazioni.
05
GOVERNANCE

Decisioni organizzative

Decisioni ed execution: ruoli chiari, rimozione dei colli di bottiglia

Il problema

La strategia si blocca in ruoli ambigui, silos, interdipendenze e passaggi lenti tra funzioni, Centro e Rete.

Cosa facciamo

Costruiamo un patto operativo: chi decide cosa, con quali criteri, in quali momenti. Sblocchiamo i punti dove il lavoro si ferma e rendiamo più fluida la collaborazione trasversale.

S - Persone e lavoro
Meno conflitti ripetitivi, più collaborazione tra funzioni. Indicatori S: clima di collaborazione, conflitti ricorrenti, efficacia del lavoro trasversale.
G - Responsabilità e decisioni
Passaggio più veloce da problema a decisione e azione, meno rimbalzi. Indicatori G: tempo da problema a decisione e azione, numero di passaggi, rilavorazioni, completamento delle azioni.
06
BENESSERE

Performance sostenibile

Tenuta e lucidità sotto stress, performance sostenibile

Il problema

Stress cronico e fatica relazionale riducono lucidità, aumentano errori, conflitti, assenze e uscite.

Cosa facciamo

Inseriamo pratiche concrete nelle routine: gestione di sé e della propria energia, dei carichi, delle qualità delle interazioni, della sicurezza nel parlare, delle micro-abitudini di team che aumentano stabilità, fiducia e lucidità.

S - Persone e lavoro
Meno stress e segnali di burnout, più energia e stabilità. Indicatori S: stress e burnout percepiti, assenze, turnover, qualità delle interazioni.
G - Responsabilità e decisioni
Pressione più governabile, meno incidenti relazionali e disorganizzazione operativa. Indicatori G: escalation, errori e rielaborazioni, tempi di coordinamento, continuità operativa.
07
BENESSERE

Integrazione generazionale

Produttività più veloce, continuità del sapere

Il problema

Demografia e longevità richiedono giovani produttivi più in fretta e senior valorizzati come massa critica di continuità. Senza integrazione aumentano lentezza e perdita di know-how.

Cosa facciamo

Costruiamo alleanze tra generazioni con mentoring e laboratori sul lavoro reale (integrando anche AI): trasferimento di competenze, reverse mentoring, regole di collaborazione e riconoscimento.

S - Persone e lavoro
Più appartenenza e collaborazione tra età diverse. Indicatori S: collaborazione intergenerazionale, engagement, retention senior e junior.
G - Responsabilità e decisioni
Continuità operativa e meno dipendenza da singoli. Indicatori G: copertura delle competenze critiche, tempo per l'autonomia dei junior, riduzione dei single point of failure.
08
SENIORITY

Seniority generativa

Over 50, motivazione e apprendimento continuo

Il problema

Con l'aumento dell'età il rischio è perdere capacità realizzativa e know-how per disallineamento, demotivazione e mancata valorizzazione dei senior.

Cosa facciamo

Rimettiamo in moto contributo ed energia degli over 50: ruolo, identità professionale, trasmissione delle competenze, patti chiari con la leadership, nuove leve motivazionali. Sviluppiamo progetti individuare modalità nuove di collaborazione per le persone senior.

S - Persone e lavoro
Più motivazione e senso di utilità, meno disingaggio e uscite. Indicatori S: engagement over 50, retention, assenze, percezione di riconoscimento.
G - Responsabilità e decisioni
Continuità e qualità dell'esecuzione su competenze chiave. Indicatori G: copertura di ruoli e competenze critiche, qualità dei passaggi di consegne, riduzione dei rischi da vuoti di competenza.
09
Misurabilità

Misurabilità e Accountability

Obiettivi, misure, follow-up costante

Il problema

Le aziende devono dimostrare risultati: iniziative senza prova e senza follow-up non reggono più, anche rispetto alle richieste ESG e degli stakeholder.

Cosa facciamo

Per ogni intervento definiamo pochi indicatori chiari, misuriamo prima e dopo e facciamo follow-up a 30, 90 e 180 giorni. Il cambiamento viene agganciato alle routine, così da diventare osservabile, correggibile e sostenibile.

S - Persone e lavoro
Effetti visibili su clima e tenuta, con correzioni rapide. Indicatori S: engagement, stress percepito, assenze, turnover, qualità delle interazioni.
G - Responsabilità e decisioni
Capacità visibile di decidere, eseguire e chiudere. Indicatori G: tempi decisionali, escalation, avanzamento delle azioni, riduzione delle rilavorazioni.
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